Le spécialiste des vacances club à la montagne ajoute quatre nouvelles adresses à son catalogue, au Corbier, à Belle-Plagne, à Plagne 2000 et aux 2 Alpes. Une croissance retrouvée après la pause forcée de l’hiver dernier pour cause de crise sanitaire. Actumontagne a rencontré Bryce Arnaud-Battandier, directeur général de MMV, lors de l’inauguration de l’hôtel-club Plagne 2000. L’occasion de faire le point sur l’actualité du groupe qui a prévu d’investir 300M€ d’ici à 2030.
Vous venez d’inaugurer trois des quatre nouveaux établissements de votre portefeuille. C’est exceptionnel ?
Bryce Arnaud-Battandier : Normalement, en effet, notre rythme habituel est de deux ouvertures par an en moyenne. Ces trois inaugurations successives, celles des résidences club quatre étoiles L’Etoile des Sybelles au Corbier et Les Clarines aux 2Alpes, ainsi que de l’hôtel-club Plagne 2000, sont le symbole de la sortie par le haut de la crise pour MMV. Malgré les deux années terribles que la montagne vient de vivre, nous n’avons pas baissé les bras, mais nous avons continué d’avancer et de nous développer. Nous y sommes arrivés grâce à tous nos partenaires, élus et acteurs locaux, banquiers, financiers.
Ces nouvelles adresses sont-elles des créations ou des reprises d’actifs existants ?
B.A-B. : Les deux nouvelles résidences club MMV du Corbier et des 2 Alpes sont des créations. L’Etoile des Sybelles au Corbier est portée par le groupe Maulin.ski (et Savoie Stations Ingénierie Touristique). Quant aux Clarines, aux 2 Alpes, elle est notamment financées par la Foncière des Alpes et la Banque des Territoires. Nous avons également repris l’hôtel-club des 2Domaines qui était en bon état et pour lequel il n’y avait pas besoin de travaux. Concernant l’hôtel-club de Plagne 2000, où nous sommes, il a été successivement un club Aquarius et un Club Med. Il a bénéficié d’une importante rénovation pour répondre à nos standards de qualité et de services. Les travaux, réalisés en un temps record à l’été et l’automne 2020, s’élèvent à 7,4M€. Ils ont été financés principalement par IMMOSCOR, propriétaire des murs, et par MMV à hauteur de 1,9M€. L’établissement était prêt à ouvrir en décembre 2020, mais avec la fermeture des remontées mécaniques, nous avons reporté d’un an son exploitation très attendue par l’équipe et les élus locaux des deux communes sur lesquelles il est implanté, La Plagne Tarentaise et Aime-la-Plagne.
A combien ces ouvertures portent-elles votre parc de résidences et hôtels-club ?
B.A-B. : A ce jour, MMV compte 10 résidences club quatre étoiles et 10 hôtels-club classés villages de vacances trois et quatre étoiles dans 16 stations des Alpes. Cela représente 10 000 lits touristiques chauds. Un parc qui va encore s’agrandir au printemps prochain, avec l’ouverture de notre résidence club quatre étoiles de Samoëns, puis en fin d’année, avec l’ouverture pour l’hiver 2023 de celle de Risoul dans les Alpes du Sud.
Qu’est-ce qui détermine les implantations géographiques de vos hôtels et résidences club ?
B.A-B. : De façon générale, nous nous installons dans des stations au-dessus de 1600 mètres et qui vivent l’été. En effet, il est impératif que nos Résidences Clubs puissent accueillir des vacanciers l’été. C’est une saison très importante pour attirer une nouvelle clientèle à la montagne à qui proposer de nombreuses expériences et rencontres. L’été est en effet une saison à part entière pour nous, nous y développons une vraie offre et ne souhaitons pas attirer par des prix bas. Cette stratégie fonctionne puisque dans les résidences et hôtels-club en activité l’été, nous avons des taux d’occupation supérieur à 90% et des taux de satisfaction de même grandeur en juillet-août.
Comment se passe cet hiver 2022 ?
B.A-B. : Nous faisons une très bonne saison. Aux vacances de février, MMV a retrouvé des taux de fréquentation d’avant la crise sanitaire. Nos 20 résidences et hôtels club étaient quasi complets. Les Français étaient au rendez-vous, mais aussi les Belges, les Hollandais, et , dès qu’ils ont pu revenir, les Britanniques, nos premiers clients européens. Le taux d’occupation de l’hôtel-club Plagne 2000 dépasse les 90%, tout comme le taux de satisfaction, ce qui est très élevé pour une première saison d’exploitation. C’est une belle réussite pour les équipes de l’exploitation et toutes celles qui ont participé à sa transformation.
Quid de votre nouvelle offre Mountain Collection et du développement de votre nouveau concept de resort ?
B.A-B. : Notre filiale Mountain Collection, dirigée par Bruno Clément, est une diversification prometteuse d’offres d’hébergement en chalets et appartements premium. Pour la première saison, nous avons une dizaine de biens quatre et cinq étoiles en gestion à La Plagne, aux Arcs et à La Rosière en gestion. Nos 30 ans d’expertise en matière d’exploitation d’actifs à la montagne rassure les propriétaires, en particulier les Britanniques. Il y a des opportunités à saisir sur ce segment de marché. Quant à notre concept de resort, qui comprend une partie hôtel-club et une partie résidence dans un même périmètre, nous avons un premier projet qui devrait voir le jour à l’Alpe d’Huez d’ici à deux ans. Au-delà de ce projet déjà en route, nous avons actuellement à l’étude d’autres destinations où nous avons pour objectif de déployer ce type d’hébergement hybride.
Propos recueillis par Sophie Chanaron
Photo de Une : L’hôtel-Club Plagne 2000 situé dans le prolongement d’une des zones du futur quartier opéré par Pierre et Vacances, en dessous du fameux paquebot des Neiges d’Aime 2000 ©Manu Reyboz